财经那些事2025年11月22日 13:37消息，从K酸龙头到布局新材料，思科赛探索整合式创新突围之路。

　　 近日，西安思科赛实业有限公司董事长王鹏宝在接受21世纪经济报道记者专访时表示：“纯原始创新通常是科学家的职责，而对创业者而言，更多是将人才、技术、产业和市场等各类资源进行有效整合与重新组合，推动技术向商业价值快速转化。整合式创新才是把事情做成功的关键。” 在当前科技创新与产业融合不断加深的背景下，创业者的角色已不仅仅是技术的开发者，更是资源整合的协调者与价值实现的推动者。这种整合式创新不仅有助于缩短技术落地的周期，也能提升整体运作效率，为企业发展注入持续动力。尤其是在当下竞争激烈的市场环境中，单靠单一技术或资源难以形成核心竞争力，唯有通过系统性整合，才能真正实现从实验室到市场的跨越。

　　 思科赛是一家专注于精细化工与新材料领域的创新型公司，总部位于陕西西安。目前，公司主要致力于农药、医药高端中间体以及化工新材料的研发、生产和销售。其核心产品包括全球最大的杀虫剂——氯虫苯甲酰胺的中间体K酸（1-吡唑酸）、K胺（3-甲基-2-氨基-5-氯苯甲酰胺）等医药和农药中间体，同时还涉及阴离子膜、净水材料等化工新材料领域。

　　 思科赛的K酸和K胺产品在全球市场占据领先地位，该业务也是公司主要的收入和利润来源。据悉，2021年思科赛整体营收为1.45亿元。至2024年，公司营收已突破4.5亿元。随着新生产基地产能的逐步释放，预计今年公司的收入和利润将持续增长。

　　 图为思科赛位于陕西咸阳的生产基地

　　 与此同时，王鹏宝带领团队不断推进新业务的发展。公司自2021年起开始探索阴离子膜业务，该产品可用于磷酸生产中的精制环节，将原有的化学萃取工艺替换为物理膜分离工艺，具有工艺流程缩短、能耗降低、污染减少、成本下降等优势。

　　 现阶段，阴离子膜业务已向客户完成中试阶段，自今年起开始为公司带来营业收入。同时，思科赛还与高校教授展开合作，利用高效菌种和特种生物质开展土壤改良工作。

　　 从农药中间体到阴离子膜、菌种和生物质，这些业务实际上都与农业密切相关。但王鹏宝表示，我们必须突破传统的农业思维，转而以技术、工业和金融的视角来发展农业。他相信，这种创新性的探索将带来巨大的商业价值与社会价值。

　　 从凯立新材高管到精细化工创业

　　 王鹏宝在正式创业之前，曾是科创板上市公司凯立新材的高管。他在2006年大学毕业后即加入凯立新材，陪伴公司从初创阶段逐步发展，直至2021年成功上市。在此期间，他逐步成长为销售副总，助力公司在十几年的时间里，实现年销售收入从50多万元到十几亿元的跨越式增长。 从这段经历可以看出，王鹏宝具备扎实的行业积累和丰富的管理经验。他的职业轨迹不仅体现了个人能力的不断提升，也反映出企业在不同发展阶段中对人才的培养与重用。这种长期深耕行业的经历，无疑为他后续的创业奠定了坚实的基础。

　　 在凯立新材深耕催化剂业务期间，王鹏宝对行业有了更深入的了解，他敏锐地察觉到下游精细化工领域蕴藏着巨大的发展潜力。客户在减少“三废”排放、降低生产成本、提升效率等方面的需求日益迫切，这为他后来的创业指明了方向，也奠定了其事业发展的基础。 从行业发展角度看，精细化工作为现代工业的重要组成部分，正面临环保压力与成本控制的双重挑战。企业对高效、绿色、可持续的催化剂需求不断增长，这也反映出整个行业正在向高质量、高附加值方向转型。王鹏宝的创业选择，正是顺应了这一趋势，具有较强的前瞻性和现实意义。

　　 2021年，随着凯立新材的上市，实现财务自由的王鹏宝选择离职开启创业之路。他加入尚在发展早期阶段的思科赛，重新组建团队成为公司的实控人。

　　 据了解，思科赛公司成立于2016年，在成立后的前四年，团队主要精力集中在探索业务方向、搭建团队以及提升工艺水平上。当时由于尚未建立自己的生产基地，生产环节依赖外部加工，导致公司利润率较低，业务发展面临一定挑战。

　　 自2022年以来，在王鹏宝的引领下，思科赛明确了深耕化学功能材料领域的战略方向，并通过加强团队建设和扩大生产基地投入，持续提升企业实力。公司各业务板块均配备了来自行业头部企业或上市公司的高级管理人才，这种依托行业资源进行的团队构建，使思科赛在技术、生产与市场等方面形成了完整的产业链能力。

　　 在具体战略层面，与其它精细化工企业采用从原材料到成品的业务模式不同，王鹏宝依托在催化剂领域的优势，选择从农药中间体业务起步，通过持续加大研发投入，不断提升产品竞争力。

　　 在K酸生产过程中，思科赛成功突破“限速步骤”——通过优化催化剂配方、调整反应条件，显著提升了关键反应的收率，同时减少了三废排放。团队还深入研究每一步反应机理及杂质来源，使产品纯度稳定保持在99%以上，保障了产品质量的领先地位；此外，采用连续流等精细化工领域的先进工艺路线，大幅提高了生产线的运行效率。

　　 王鹏宝透露，从全球市场来看，K酸的年需求量约1万吨且每年以20%的速度实现自然增长。思科赛K酸产能达2000吨，在全球市占率达到20%。公司计划投资扩大产能，并运用更先进的工艺。

　　 面对国内众多行业巨头可能带来的竞争压力，王鹏宝表示，一方面，团队在前期投入了大量时间进行研发，使得产品在生产效率、成本控制和产品质量等方面具备明显优势，这种优势在短期内难以被竞争对手超越；另一方面，公司在全球市场已建立了稳定的客户群体，在产业链中所发挥的价值也具有不可替代性。

　　 拓展新材料等业务构筑新增长引擎

　　 目前，稳健发展的K酸和K胺业务已成为思科赛营收的“压舱石”，但思科赛在创新方面的步伐并未停歇，团队正积极布局化学新材料和生物质菌种领域，加大研发投入，这或将成长为公司未来增长的关键动力。

　　 据悉，思科赛阴离子膜团队通过设计匹配磷酸根离子大小的孔道结构，确保磷酸根高效通过。采用编织法替代传统浸泡法，让膜内阳离子均匀分布，大幅提升选择性。最终，研发出高通量、高选择性的阴离子膜。

　　 目前，阴离子膜技术已在客户处完成中试。据测算，使用阴离子膜后，生产每吨磷酸可节省800元。按行业460万吨磷酸年产能计算，若实现20%市占率，每年可为行业节省超7亿元。

　　 在商业模式方面，思科赛或将采取按效果付费的模式。公司负责为客户进行设备投入，客户则根据生产磷酸过程中节省的成本情况支付费用。这种方式不仅降低了客户的合作门槛，也保障了公司的长期收益。根据计划，在完成小试和中试之后，阴离子膜业务将逐步产生收入和利润，成为公司发展的第二增长曲线。

　　 生物菌业务的孕育，则是思科赛跨领域资源整合的又一案例。公司通过横向技术融合，引入深耕多年的特有生物菌种——该菌种能显著提升植物对有机肥的吸收效率，为贫瘠土壤改良提供技术支撑。而思科赛的价值，在于将这一生物技术与工业化、金融思维结合，开辟“沙漠造良田”的独特模式。

　　 在新疆喀什莎车县的300亩沙漠试验田中，思科赛仅用3方牛粪搭配自主研发的菌种与生物质改良材料，便实现了当年作物的丰收。当地作物的长势，甚至优于王鹏宝朋友在阿克苏地区使用8方牛粪的戈壁地种植的作物。 这一成果令人振奋，说明通过科学手段和生态技术的结合，可以有效改善荒漠化土地的农业潜力。传统施肥方式虽然仍有一定作用，但若能引入更高效的生物改良技术，不仅能够减少资源投入，还能提升土壤质量和作物产量，为沙漠农业开辟出新的路径。这种创新实践值得进一步推广和研究。

　　 王鹏宝出身销售，对产业链上下游有着深入的理解，能够准确判断哪些技术成果具备产业化潜力。他具备较强的产业号召力，善于整合拥有技术能力、产业经验和市场资源的人才，共同推动新业务的发展，从而提升成功的可能性。榆煤基金总经理秦笙在接受21世纪经济报道采访时表示。 在当前技术快速迭代、产业融合加深的背景下，像王鹏宝这样既懂技术又懂市场的复合型人才尤为珍贵。他的能力不仅有助于技术成果的落地转化，也为企业的创新发展提供了有力支撑。这种以产业为导向的资源整合方式，正成为推动新兴业务成功的重要路径。

　　 鉴于对思科赛业务前景的积极预期，以及对王鹏宝所领导团队实力的肯定，榆煤基金已顺利完成对思科赛的又一轮投资。据了解，思科赛此前已获得西安航天创新投、三元资本、科控启元等机构的投资。此次新增融资将主要用于扩大K酸产能、建设阴离子膜设备的磷酸大线，以及加强业务领域的研发投入。

　　 从农药中间体龙头企业迈向多元化业务布局，思科赛突破传统农业思维框架，以技术视角破解行业难题，以工业理念推动规模化生产，以金融策略优化资金运用。同时，公司依托强大的整合创新能力，高效实现技术向商业价值的转化。这一发展路径，或可为化工与新材料领域的企业的创新突破提供重要借鉴。