IDG资本18亿控股优诺中国，乳业新格局加速成型。

　　 12月1日，天图投资正式发布公告，宣布拟将其子公司持有的优诺乳业有限公司（简称“优诺中国”）45.22%的股权，全部转让给昆山诺源睿源管理咨询有限公司（简称“昆山诺源睿源”），交易对价约为8.13亿元。通过公开信息追溯可知，昆山诺源睿源的实际控制方正是国内知名私募股权投资机构——IDG资本。这意味着，这场看似普通的股权转让背后，实则是一场由顶级PE主导的战略性收购。

　　 值得注意的是，此次天图投资所出让的股份仅是整体交易的一部分。据多家媒体报道，IDG资本最终以合计约18亿元人民币的总价，联合优诺中国现有管理团队，完成了对中国业务的全面控股收购，实现了对该品牌的实质性掌控。这一案例不仅刷新了近年来外资品牌中国区业务并购的金额纪录，也再次印证了本土投资机构在消费赛道中的战略野心与执行能力。

　　 优诺中国作为全球第二大酸奶品牌Yoplait在中国大陆的运营主体，承载着拥有60年历史的国际乳制品品牌的本地化使命。该品牌最早于2019年由天图投资从法国索迪雅集团（Sodiaal）手中接盘，彼时被视为中国资本整合海外成熟消费品牌的标志性事件。如今时隔五年再度易主，反映出中国消费市场格局演变下，资本运作逻辑的深层变化：从“引入品牌”转向“重塑品牌”，并更加注重运营赋能与长期价值构建。

　　 交易完成后，IDG资本明确表示将保留优诺中国现有的管理团队，继续由原班人马负责日常经营与市场拓展。此举释放出一个积极信号：资本并非简单地“买壳套利”，而是希望依托原有团队的品牌理解力与渠道深耕经验，实现平稳过渡与可持续增长。同时，借助IDG资本在消费品领域的广泛资源网络和高效决策机制，优诺中国有望在区域扩张、产品创新及数字化升级方面获得更强支持。

　　 事实上，这并非IDG资本首次出手收购国际消费品牌。今年秋季，其已完成对丹麦高端甘草糖品牌Lakrids By Bülow多数股权的收购；此前更早布局了Acne Studios、Moncler、Gentle Monster、Rossignol等多个具有全球影响力的生活方式与时尚运动品牌。这些动作共同勾勒出一条清晰的投资主线：聚焦具备文化辨识度、产品力突出且在中国市场存在成长空间的国际中高端消费资产。

　　 与此同时，IDG资本也是众多中国新消费品牌的长期陪伴者。从喜茶、SHEIN、安克创新到科沃斯、三只松鼠、观夏等企业的发展轨迹中，都能看到其早期介入的身影。对于瑞幸咖啡、元气森林这类经历周期波动但仍展现出强大韧性的企业，IDG资本亦能精准把握加码时机。这种“既懂品牌成长规律，又擅资本节奏把控”的双重能力，使其在当前消费并购浪潮中占据了独特优势。

　　 今年以来，国际品牌分拆或出售中国业务的趋势愈发明显，已从个别现象演变为行业共性。11月10日，CPE源峰宣布与汉堡王达成战略合作，成立“汉堡王中国”合资企业，并持有约83%的控股权；更早前，星巴克携手博裕投资设立合资公司运营中国市场零售业务，后者持股比例可达60%；此外，迪卡侬、哈根达斯等品牌也被传出正在评估中国业务的重组方案。

　　 这一系列动作的背后，折射出跨国企业在面对中国市场快速迭代时的战略调整压力。正如大钲资本董事总经理陈伟豪所言，一方面，中国本土品牌的崛起带来了前所未有的竞争挑战——凭借数字化工具与精细化运营，它们能在成本控制、用户洞察和响应速度上形成显著优势；另一方面，中国本土管理者的能力已今非昔比，许多已具备操盘全球化品牌的视野与实战经验。在此背景下，让渡控股权予熟悉本地生态的资本与团队，不失为一种务实选择。

　　 从买家角度看，这些家喻户晓的国际品牌仍具备极高的品牌资产价值与消费者心智占位。但仅仅作为财务投资者参与收购远远不够，真正的难点在于能否深度介入运营，提供供应链优化、渠道重构、品牌焕新等实质性支持。这也意味着，未来消费领域的并购游戏，将不再是“谁钱多谁赢”的简单逻辑，而是考验综合产业整合能力的系统工程。

　　 可以预见，在消费升级与供给变革并行的新周期下，PE机构正逐步从传统的“幕后金主”转型为“前台操盘手”。而IDG资本此次主导收购优诺中国，不仅是又一次资本层面的成功落子，更可能成为推动国际品牌本土化2.0模式的重要样本——即通过资本+产业双轮驱动，激活沉睡品牌的生命力，进而在中国这个全球最大消费试验场中，重新定义品牌的增长路径。