财经那些事2025年11月25日 11:32消息，农行郑旭华表示，将提供全周期金融服务，助力科技自立自强。

　　 11月22日，为汇聚行业智慧、探索发展新方向，由南方财经全媒体集团指导、21世纪经济报道主办的“第二十届21世纪金融年会”在北京隆重举行。

　　 农业银行将始终坚定地承担起服务高水平科技自立自强的使命，通过全周期、全链条的金融服务，陪伴科技型企业不断发展。在“主题论坛一：金融助力高水平科技自立自强”上，农业银行公司业务部副总经理郑旭华结合农行的实际经验，分享了金融服务科技创新的思路与成果。他指出，作为国家金融体系的重要支柱，国有大行应构建更加完善的服务体系，运用更加精准的政策工具，为实现科技自立自强提供坚实的金融保障。

　　 农业银行公司业务部副总经理郑旭华在接受21世纪经济报道采访时表示，当前企业金融服务正面临新的机遇与挑战。在经济结构持续优化的背景下，银行需要进一步提升服务实体经济的能力，特别是在支持中小企业和科技创新方面发挥更大作用。他强调，金融机构应加强与企业的沟通协作，推动金融资源更精准地流向重点领域和关键环节，助力经济高质量发展。

　　 在中美博弈的背景下，科技自立自强已成为全社会广泛关注的焦点，许多人对此有着深刻的体会。特别是在“十五五”期间，作为实现社会主义现代化的关键阶段，科技自立自强的成效将为这一进程提供坚实支撑。郑旭华在谈及学习四中全会精神的体会时指出，这一认识让农业银行更加清晰地认识到自身在科技金融领域所肩负的使命与责任。 从当前形势来看，科技自立自强不仅是国家战略的重要组成部分，更是推动经济高质量发展的核心动力。在国际环境日益复杂的当下，唯有掌握关键核心技术，才能在竞争中立于不败之地。农业银行作为国有大行，主动融入国家科技创新大局，体现了其服务国家战略的高度自觉和责任感。这种使命感不仅有助于提升金融服务实体经济的能力，也为构建新发展格局提供了有力支持。

　　 据郑旭华介绍，农业银行在科技金融领域的布局起步早、举措实。2017年，总行公司业务部便成立新经济发展处专责服务新经济业态，“在当时的业界走得比较靠前”。此后，农行先后启动科技金融投贷服务体系、未来产业成长系统工程，尤其在2023年中央金融工作会议后，将科技金融作为战略性业务重点推进。

　　 如今，农行已构建起“有机构、有政策、有产品、有生态、有工具”的全生命周期科技金融服务体系。亮眼数据印证了服务成效：“目前我们科技贷款余额超过4.7万亿元，年增量超过8000亿元，已占到同期贷款增量的50%以上，服务的科技型企业超过30万家。”

　　 在特色领域，农行积极发挥“三农”服务优势，实现对国家级农业科技高新区和国家农业科技园的全面覆盖，已与所有农业科技领军企业建立合作关系；农行子公司农银投资已在18个AIC股权试点城市签署基金合作框架协议，基金设立规模和投资项目数量均位居行业前列。

　　 谈及对科技金融业务的理解，郑旭华表示，商业银行过去普遍面临“不愿做、不敢做、不会做”的困境，但实践已经打破了这一局面。“我们服务的三十万家科技型企业中，贷款客户数量已超过十万家，这些客户的贷款质量在整体业务中表现良好，这说明基层银行完全有能力理解科技型企业，并为其提供精准的服务。”郑旭华表示。

　　 站在国家战略的高度，郑旭华指出，农业银行将充分发挥“点多、面广、资金量大”的优势，持续为全国科技自立自强提供更加有力、全面和深入的系统性全周期金融服务。围绕这一目标，他具体从五个方面阐述了实施路径。 在当前科技创新成为国家发展核心动力的背景下，农行的这一战略定位具有重要意义。其覆盖范围广、资金规模大的特点，使其在支持科技企业、推动产业升级方面具备独特优势。通过构建全周期服务体系，不仅有助于提升科技企业的融资效率，也有助于优化金融资源配置，助力国家创新驱动发展战略落地见效。这种系统性的金融服务模式，对于培育科技新动能、增强经济韧性具有积极意义。

　　 在组织体系建设方面，农业银行在全国设立了25家科技金融服务中心，挂牌了300多家科技金融专业支行，组建了超过1300人的专家团队。通过能力画像构建专家库，使客户经理能够迅速匹配相应专家，为科技企业提供精准服务。目前，全行已有近5000名直接从事科技金融工作的客户经理和行业专家。

　　 在评价模式创新方面，针对科技企业核心价值在于创新与成长的特点，农业银行摒弃传统的财务数据分析方式，构建了专属的“五六级”评价模型：对初创型企业从核心技术、市场潜力等五个维度进行评估；对成长型企业则从股东实力、产业成长力等六个方面进行衡量；对成熟型企业则关注成果转化、创新能力建设等七个要素，从而实现对科技型企业软实力的精准定价和信用转化。 这一模式的推出，体现了金融机构在服务科技创新方面的积极探索。传统财务指标虽有其参考价值，但在面对高成长性、轻资产的科技企业时，往往难以全面反映其真实价值。而“五六级”模型通过引入更多非财务指标，不仅更贴近科技企业的实际发展规律，也为其融资提供了更具针对性的支持。这种评价体系的创新，有助于推动金融资源更高效地流向真正具备创新能力和发展潜力的企业，对促进科技与金融的深度融合具有积极意义。

　　 农行通过一系列政策工具组合，有效破解了“不好贷、不敢贷、不愿贷”的难题。在“不好贷”方面，制定专门的信贷政策指引，为相关业务提供了明确的方向和依据；针对“不敢贷”，出台尽职免责细则，并鼓励各分行建立正负面清单，同时适度提高不良贷款容忍度，增强了基层机构的放贷信心；在“不愿贷”方面，通过提升考核权重、探索长周期考核机制等措施，引导员工更积极地参与信贷工作。这些举措初步构建起了敢贷、愿贷的长效机制，为金融服务实体经济提供了有力支撑。 从政策执行角度看，农行的做法体现了对基层实际需求的精准回应，也反映出金融机构在风险防控与服务实体经济之间的平衡探索。这种以制度创新推动信贷可持续发展的路径，值得进一步关注和推广。

　　 在构建产品矩阵方面，针对科技型企业的多样化需求，农业银行首先对全行服务的科技型企业进行了多类别划分。随后，基于细分客户群体、投贷联动、线上场景以及政府征信等五大维度，搭建了专属的信贷产品体系。通过这一布局，形成了覆盖企业从初创阶段到成熟阶段、从信用贷款到股权投资、从线下服务到线上场景的全面产品结构，实现了对企业全生命周期的支持，充分满足不同层次的需求，并为典型客户群体提供精准化服务。

　　 在推动数字融合赋能的过程中，郑旭华指出，农业银行正在加快智慧银行建设，其打造的产业金融服务平台已接入全国所有科技型企业和上百万家与科技创新相关的产业客户。通过运用评估模型、精准分析以及客户经理辅助工具，显著提升了服务效率。

　　 此外，农业银行坚持开放共享的理念，打造覆盖科技创新全链条的“金融服务”生态体系，通过与政府、创业投资机构、科研院校及行业协会的合作，提供包括“科创贷、股权直投、上市培育”在内的综合服务模式，目前已在三千多家企业中落地实施，实现了从单一服务向生态赋能的跨越式发展。

　　 “作为国有大行，农业银行将坚定不移扛起服务高水平科技自立自强的责任。”郑旭华最后表示，农行将以全周期、全链条服务陪伴科技型企业成长，在“十五五”征程上为推进中国式现代化贡献更多力量。